المقال الاسبوعي

نظرية الشبكة الإدارية في تصنيف نمط القيادة في المنظمات العراقية

   
344 مشاهدة   |   2 تقييم
تحديث   30/10/2016 10:00 صباحا

 

                                                                                           م. حيدر شاكر نوري

  قدم هذه النظرية الباحثين (Robert Blake) و (Jane Mouton) عام 1964، وهي تصنف القيادة في المنظمات من حيث السلوك، وتعكس اهتمام القيادة الإدارية ببعدين رئيسين، هما : درجة الاهتمام بالإنتاج (العمل أو المهمة) ودرجة الاهتمام بالعاملين (العلاقات) . والهدف من تناول الموضوع هو امكانية تصنيف أو تقييم نمط القيادة في جميع المنظمات ولا سيما مؤسسات الدولة وبسهولة، على أن تتم  بشكل موضوعي لتجنب الأحكام الشخصية في الحكم على الآخرين، ولا سيما القيادات العليا في المنظمات . من خلال اسئلة تعبر عن مدى اهتمام القيادة بالإنتاج أو العاملين .

        واستناداً لهذه النظرية وضع الباحِثَين خمسة أنماط (اساليب قيادية)، وتظهر في الشكل باللون الأبيض وهي :

  1. القيادة اللامبالية (1 : 1) اهتمام القائد بالعمل والعاملين منخفضة .
  2. القيادة المتشددة (9 : 1) اهتمام القائد بالعاملين منخفض وبالعمل عالي .  
  3. القيادة الاجتماعية (1 : 9) اهتمام القائد بالعاملين عالي وبالعمل منخفض .
  4. القيادة الوسطية (5 : 5) اهتمام القائد بالعاملين والعمل متوازن .
  5. القيادة المثالية (9 : 9) اهتمام عالي ومتوازن بكل من العمل والعاملين .

        ومن الجدير ذكره هنا، إن الشبكة الإدارية تعطي 81 نمطاً قيادياً، ولكن لصعوبة تصنيف هكذا عدد من الأنماط القيادية - بل لاستحالة ذلك - فقد وضع الباحثان خمسة أنماط، يشتمل كل منها على 9 مربعات من الشبكة، ومن ثم فإن 5 أنماط تعني ( 9 مربعات × 5 أنماط = 45 مربع في الشبكة )، وهذا يعني إهمال تصنيف 36 مربع من الشبكة . أي : (9 مربعات للنمط الواحد × 4 أنماط) = 36 مربع من الشبكة. إذ لم تصنف كنمط إداري معين، وليس من الانصاف احتسابها جميعها على النمط الوسطي (المعتدل أو المتأرجح). لأنها قد تميل الى قوة العلاقات مرة وقوة الانتاج مرة أخرى، أو ضعف العلاقات مرة وقوتها مرة أخرى .

        وبناءً على ما تقدم يمكن وضع تصنيف للشبكة الإدارية من 9 أنماط قيادية اعتماداً على مقياس الشبكة الإدارية، أي : ( 9 × 9 ) = 81 مربع . وبما أن كل نمط مكون من 9 مربعات، فإن 81 ÷ 9 = 9 أنماط قيادية، وهي المناطق المضللة من الشبكة، والتي تظهر في الشكل الآتي الذي يمثل الأنماط القيادية للإدارة في نظرية الشبكة الإدارية .

 

(9 : 9) الإدارة المثالية (قائد الفريق) (قيادة حقيقية)

النمط التاسع

الإدارة جيدة العلاقة وسطية الانتاج

النمط الثامن

(1 : 9) الإدارة الاجتماعية (ادارة نادي)

النمط السابع

9

عالٍ       الاهتمام بالأفراد (العلاقات)          منخفض

8

7

الإدارة وسطية العلاقة منتجة

النمط السادس

(5 : 5) الإدارة الوسطية (المعتدلة) (المتأرجحة)

النمط الخامس

الإدارة وسطية العلاقة غير منتجة

النمط الرابع

6

5

4

(9 : 1) الإدارة المتشددة (السلطوية) (الاستبدادية)

النمط الثالث

الإدارة ضعيفة العلاقة وسطية الانتاج

النمط الثاني

(1 : 1) الإدارة الضعيفة (المتساهلة) (المتسيبة)

النمط الأول

3

2

1

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

عالٍ                 الاهتمام بالعمل ( الانتاج )                 منخفض

 



3:45